چگونه استعدادهای برتر را جذب کنیم

نشانه ای است که کارکنان شما انگیزه دارند تا هر روز بهترین کار خود را ارائه دهند، مایلند شبکه های خود را به دیگران ارجاع دهند و به سازمان شما متعهد هستند. به همین دلیل ضروری است که گواهینامه های کارمندان را در صفحات شغلی، لیست مشاغل، رسانه های اجتماعی و سایر تلاش های بازاریابی خود به نمایش بگذارید. این ارائه دهندگان خدماتی مانند ارزیابی پاداش و مزایا، مدیریت استعداد و پشتیبانی برنامه ریزی جانشین پروری را ارائه می دهند.
لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه مرکز مشاوره استعدادیابی به این سایت مراجعه نمایید
کار با یک شریک ممکن است به شرکت ها اجازه دهد تا به سرعت یک استراتژی حفظ بهبودیافته را با بهره مندی از بهترین شیوه های فعلی اجرا کنند که کارکنان داخلی آنها ممکن است از آن آگاه نباشند. Energage یک شرکت معتبر B است که به سازمان ها کمک می کند فرهنگ خود را اندازه گیری، شکل دهند و به نمایش بگذارند تا مزیت رقابتی پایدار ایجاد کنند.

دریابید که چگونه می توانید یک تجربه استخدام برجسته برای نامزدها ایجاد کنید. جولیا پیشنهاد می کند که مدیران خط باید به مصاحبه ها به عنوان فرصتی برای ایجاد روابط بین فردی خوب با نامزدها نگاه کنند.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت علی مسلمینی بازدید نمایید
او استدلال می‌کند که روابطی که از طریق فرآیند مصاحبه شکل می‌گیرد، اغلب می‌تواند تفاوتی را در مورد قبول یا عدم پذیرش پیشنهاد ایجاد کند، زیرا ایده‌ای در مورد اینکه چه روابط کاری می‌توانند در نقش انتظار داشته باشند، به آنها ارائه می‌دهد. توماس مولین، مدیر رابرت والترز انگلستان، می‌گوید: «داشتن فرهنگ شرکتی مناسب در یک محل کار می‌تواند تفاوت‌های زیادی را در ایجاد موقعیت بازار برای کارکنان بالقوه ایجاد کند». EY به سازمان جهانی اشاره دارد و ممکن است به یک یا چند شرکت عضو ارنست اشاره کند.

پنج راه برای جذب استعدادهای برتر

برای دیگران، ممکن است فرصت های یادگیری، تعادل کار/زندگی، یا احساس چالش در کار باشد. دانستن و ارتقای نقاط قوت سازمان شما، جذب استعدادهای برتر را آسان تر می کند. همچنین شما را قادر می سازد تا تلاش های بازاریابی، شرح شغل و ارتباطات خارجی خود را به خوبی تنظیم کنید.

27 درصد از شرکت‌های سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز و سهام خصوصی در سال گذشته شریک یا استخدام کلیدی خود را از دست دادند. ضروری است که در طول فرآیند، از جمله استخدام و عضویت، به نامزدها دیدگاه مثبتی نسبت به شرکت خود بدهید. یک تجربه مثبت تضمین می کند که سازمان شما انتظارات را برآورده می کند و همچنین می تواند منجر به بررسی های مثبت شود. مردم می‌خواهند برای شرکت‌هایی با بهترین فرهنگ‌های محل کار کار کنند - و با آنها تجارت کنند.

تلنت مارکت خدمات مشاوره و استخدام را به اندیشکده های بازار آزاد، سازمان های سیاست گذاری، مراکز تحقیقاتی و موسسات ظرفیت سازی که به پیشبرد اصول دولت محدود و شرکت آزاد اختصاص دارند ارائه می دهد. ما برای گروه های سیاسی، نهادهای دولتی، شرکت های بخش خصوصی، PAC ها یا انجمن ها کار نمی کنیم. در نهایت، ما با سازمان هایی که به مسائل اجتماعی رسیدگی می کنند، کار نمی کنیم. هجده ماه بعد، پس از افزایش نزدیک به 40 رتبه در رتبه بندی بهترین مکان برای کار در بخش دولتی، این سازمان دسترسی به استعدادها، به ویژه دانشمندان داده را آسان تر یافت.

اگر استعدادهای با کیفیت بالا برای جایگزینی چنین افرادی وارد نشود، نتایج می تواند فاجعه بار باشد. ماموریت بازار استعدادها ارتقای آزادی با ارائه استعداد برای نقش‌های حیاتی در بخش غیرانتفاعی بازار آزاد است. او می‌گوید: «آموزش‌های مرتبط را برای مدیران خط قبل از فرآیند مصاحبه ارائه دهید تا مطمئن شوید که می‌توانند با موفقیت هم خود و هم شرکت را به نامزدها معرفی کنند.» یادگیری فرابخشی توسعه حرفه ای و همچنین جذب کارکنان، مشارکت و حفظ را تقویت می کند.

در دنیایی از منابع محدود، شرکت ها باید تلاش خود را بر روی چند حوزه حیاتی متمرکز کنند که بهترین افراد بیشترین تأثیر را دارند. با نقش‌ها شروع کنید، نه با فرآیندها (که راه‌حل‌های عمومی ایجاد می‌کنند که به طور معنی‌داری نتایج را بهبود نمی‌بخشند) یا افراد خاص (که ممکن است در موقعیت‌های خاص به شما کمک کنند، اما عضله سازمانی ایجاد نمی‌کنند). EY یک رهبر جهانی در تضمین، مشاوره، استراتژی و معاملات و خدمات مالیاتی است. بینش و خدمات با کیفیتی که ارائه می کنیم به ایجاد اعتماد و اطمینان در بازارهای سرمایه و اقتصادهای سراسر جهان کمک می کند. ما رهبران برجسته ای را ایجاد می کنیم که برای تحقق وعده های ما به همه ذینفعان ما تیم می کنند. با انجام این کار، ما نقش مهمی در ساختن دنیای کاری بهتر برای مردم، مشتریان و جوامع خود داریم.

برخی از کارمندان به طور نامتناسبی ارزش ایجاد می کنند یا از آن محافظت می کنند، و همه آنها واضح نیستند. برای مثال، یک نیروی دریایی باید به وضوح اطمینان حاصل کند که بهترین و باهوش ترین افراد را در اختیار دارد که ناوگان زیردریایی های هسته ای را فرماندهی می کنند. با این حال، به همان اندازه، باید اطمینان حاصل کند که استعدادهای برتر را برای نقش مهندس قطع فناوری اطلاعات جذب می کند، که از فجایع برای خدمه، محیط زیست و بشریت جلوگیری می کند.

پیشرفت شغلی

تبادل استعدادها ممکن است حتی برای دولت آینده و نسل جدیدی از کارمندان دولتی که بومی دیجیتال هستند و به دنبال مشاغلی هستند که فرصت‌هایی برای همکاری و رشد حرفه‌ای ارائه می‌دهند، مهم‌تر باشد. بر اساس تحقیقات عمیق - از جمله بررسی ادبیات، تجزیه و تحلیل مقامات قانونی، مجموعه‌ای از مصاحبه‌ها، و یک میزگرد با مدیران برنامه‌های تبادل و سایر ذینفعان فدرال - دریافتیم که مزایای تبادل استعدادهای خوب ممکن است شامل دانش باشد. اشتراک گذاری، توسعه حرفه ای، پیشرفت شغلی، استخدام، حفظ و همکاری های بین بخشی.

در حالی که آنها تشخیص می دهند که این به یک مدیر عامل در یک شرکت دولتی بزرگ کمک می کند، اما می بینند که این تجربه در راه اندازی یا چرخش "آستین های خود را بالا بزنید" لازم نیست. داده‌های کمی توسط الگوریتم‌های تحلیل پیش‌بینی‌کننده که الگوها و تجزیه و تحلیل نحوه گذراندن وقت مدیران کل را تعیین می‌کند، تولید شد. ارزش پیشنهادی سازمان - وعده کار جالب، توسعه در محل کار، و یک مسیر شغلی جذاب و منعطف - به هدف رسید. وقتی افراد استخدام شده با دوستانی که قبلا استخدام شده بودند تماس گرفتند، شنیدند که سازمان "دیوانه شده" شده است.

فرسایش به پایین ترین سطح تاریخی، به ویژه در نقش های مهم مدیریت عمومی و تخصصی کاهش یافت. به عنوان آخرین نشانه موفقیت، به جای اینکه مارپیچ نزولی سازمان را بوق بزنند، سرفصل ها دستور کار و رهبری جسورانه جدید را اعلام کردند. برون سپاری می تواند در بسیاری از موارد، به ویژه در مورد مدیریت بودجه، منطقی استراتژیک و مالی داشته باشد. مدیریت صندوق برون سپاری، ثبات و دانش حفظ شده را بدون توجه به آنچه در بازار استعدادهای گسترده تر اتفاق می افتد، تضمین می کند. همچنین فشار حفظ استعدادهای داخلی برای برخی نقش های تاکتیکی را از بین می برد.

در آن زمان‌های نامطمئن، استعدادهای به‌کار گرفته شده با سود کمتر احتمال داشت که کارفرمایان را تغییر دهند، بنابراین افرادی که از مزیتی برای ورود به بحران برخوردار بودند، مزیت بزرگ‌تری داشتند. علاوه بر این، فشار برای کاهش هزینه‌های منابع انسانی، شناسایی و جذب با استعدادترین افراد را دشوارتر کرد. "شکست در جذب و حفظ استعدادهای برتر" موضوع شماره یک در نظرسنجی هیئت کنفرانس در سال 2016 از مدیران عامل جهانی - قبل از رشد اقتصادی و شدت رقابت بود. در مشاغل پیچیده‌تر، این امر همچنان صادق است، زیرا افرادی که از نیروی کار خارج می‌شوند و فناوری نیاز به مهارت‌های پیچیده‌تری دارد.

استخدام‌کنندگان این را می‌دانستند، اما انگیزه‌هایشان این بود که مردم را از درب عبور دهند، بنابراین نقش‌هایی را برای دستیابی به اهداف کوتاه‌مدت تبلیغ می‌کردند. استعدادهای خوب به سرعت ترک کردند، در حالی که دیگران، از امنیت و دستمزد نسبتاً بالا راضی بودند، «انصراف دادند و ماندند،» در لیست حقوق و دستمزد باقی ماندند اما سهم کمی داشتند. یک فرآیند استخدام یکپارچه نه تنها زندگی مدیران را برای استخدام آسان‌تر می‌کند، بلکه می‌تواند به شما در جذب استعدادهای برتر کمک کند.

راه های ایجاد غرفه

این گزارش مزایا و چالش‌های برنامه‌های تبادل استعدادهای دولتی-خصوصی و همچنین استراتژی‌هایی را برای به حداکثر رساندن پتانسیل آنها بیان می‌کند. از آنجایی که تجربه عملی بیشتری در زمینه تبادل استعدادها برای تحقق پتانسیل کامل آنها ضروری است، این گزارش توصیه می کند که آژانس ها با مقامات مبادله به آزمایش مزایای اشتراک گذاری استعداد با بخش خصوصی ادامه دهند. علاوه بر این، این گزارش مجموعه‌ای از بهترین شیوه‌های آژانس را برای طراحی، اجرا و مدیریت مبادلات استعداد ارائه می‌دهد تا به آژانس‌ها کمک کند چالش‌ها را به حداقل برسانند و منافع را به حداکثر برسانند. استخدام استعدادهای برتر یکی از بزرگترین چالش ها و فرصت ها برای یک سازمان است. این فرآیند زمانی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند که شرکت‌های سهام خصوصی، رهبری ارشد را برای اداره شرکت‌های خود تحت مدیریت انتخاب می‌کنند.

پرداختن به تقاضاهای جدید سرمایه گذاران مستلزم ترکیبی از بهبودهای فناوری، عملیاتی و فرآیندهای تجاری است که همگی با بهره گیری از استعدادها و منابع مناسب مرتبط هستند. هدف هر شرکتی ارائه بازدهی غبطه‌انگیز برای سرمایه‌گذاران است، اما برای رسیدن به این هدف، شرکت‌ها به بهترین افراد در تیم خود نیاز دارند. بهبود مدیریت استعداد درون سازمانی در حالی که برون سپاری مدیریت صندوق در جایی که منطقی است می تواند به شرکت ها در موفقیت در محیط رقابتی امروز کمک کند. دولت فدرال طی سال‌ها مبادلات استعدادهای دولتی-خصوصی را آزمایش کرده است - برنامه‌هایی که آژانس‌های فدرال را قادر می‌سازد تا کارمندان دولتی را در بخش خصوصی مستقر کنند، از کارکنان بخش خصوصی با جزئیات میزبانی کنند، یا هر دو. این برنامه ها برای تسهیل اشتراک گذاری بین بخشی ایده ها، دیدگاه ها و مهارت ها و در عین حال بهبود خدمات عمومی و حمایت از شرکت های خصوصی طراحی شده اند. در موقعیت‌های با پیچیدگی متوسط ​​و بالاتر، که در آن بازیگران قوی‌تر تاثیر نامتناسبی به‌طور فزاینده‌ای دارند، برعکس صادق بود.

قبل از اینکه به دنبال موقعیت جدیدی باشند، راه هایی برای ایجاد روابط با نامزدهای منفعل پیدا کنید. برای انجام این کار، به اهداف شغلی آنها گوش دهید، بدانید چه چیزی آنها را انگیزه می دهد، و سپس تصویر واضحی از اینکه چگونه حرفه آنها می تواند در سازمان شما پیشرفت کند ارائه دهید. ارتباط منظم به شما اطمینان می دهد که آنها را با شرکت خود درگیر نگه می دارید و به شما در مورد هر گونه پیشرفت جدید در مسیر شغلی آنها هشدار می دهد. این واقعیت که دهه ها دانش و تجربه بیبی بومرها اکنون محل کار را برای همیشه ترک می کنند، این وضعیت بازی را ناراحت کننده تر می کند. برای مثال، در غول منابع طبیعی BP، بسیاری از مهندسین ارشد «نجواگر ماشین» نامیده می‌شوند، زیرا می‌توانند تجهیزات مهم، گران قیمت و با مزاج را آنلاین نگه دارند.

این مزایا می تواند نیروی کار آژانس را تقویت کند، از کارهای حیاتی برای ماموریت حمایت کند و اثربخشی دولت را تقویت کند. برای آژانس‌ها، شرکای بخش خصوصی و شرکت‌کنندگان فردی، مزایای بالقوه بسیاری از برنامه‌های تبادل استعداد با ساختار مناسب وجود دارد. این مزایا را که می‌توان به‌طور کلی به‌عنوان اشتراک دانش، توسعه حرفه‌ای و پیشرفت شغلی، استخدام و حفظ، و روابط و همکاری بین‌بخشی طبقه‌بندی کرد، اغلب به هم مرتبط هستند و می‌توانند از کارهای حیاتی برای ماموریت پشتیبانی کنند.

قرار گرفتن در معرض ایده‌ها، مهارت‌ها و شیوه‌های جدید که به آژانس‌ها کمک می‌کند تا با فناوری‌های پیشرفته، شیوه‌های مدیریتی در حال تکامل و سایر تخصص‌های موضوعی فعلی باقی بمانند. خدمات و راه‌حل‌های ما که توسط داده‌ها و فناوری فعال شده‌اند، اعتماد را از طریق اطمینان ایجاد می‌کنند و به مشتریان کمک می‌کنند تا تغییر کنند، رشد کنند و کار کنند.